1　売上高の増減、限界利益率の推移、固定費の増減の3点に集中して経営ができる

2　損益分岐点売上高がわかる

　  計算方法　固定費÷限界利益率＝損益分岐点売上高

   （上記例を参照）　840÷70％＝1,200

3　必要売上高を算出して、利益計画や利益予測ができる

     計算方法　（必要利益+固定費）÷限界利益率＝必要売上高

   （上記例を参照）　必要利益420　(420+840)÷70％＝1,800

必要利益の基準は、会社ごと変わります。返済額分や、将来の投資の資金など会社にあったものを設定する必要があります。
　変動損益計算書を最大限活用するためには、変動費と固定費を分けることです。変動費が明確にできないと、限界利益率も正しく計算できず、損益分岐点売上高を正確に把握できなくなります。
　変動費は業種によって違います。例えば、飲食店であれば、材料や飲料の仕入れ、建設業であれば、材料費、外注費、現場への交通費、運送業であれば、燃料費や運転手の人件費です。

　業種から想像することもできますが、同じ業種でも会社によっても違います。その会社にあった、変動費を集計できるように、科目設計を考える必要があります。

　変動損益計算書の活用について聞いてみたいという経営者の皆様、一度お問い合わせください。
　当事務所では、変動損益計算書を最大限に活用して、貴社の黒字決算を支援します。